引言
隨著我國經濟結構優化升級，非公有制企業在國民經濟中占據舉足輕重的地位，其黨建工作已成為全面從嚴治黨的重要組成部分。黨的二十大報告強調要“加強企業、農村、機關、學校、科研院所、街道社區等基層黨建工作”，并特別指出非公企業與社會組織要“扎實推進黨的建設”，確保黨的領導在各類經濟組織中的深度融入。同時，中共中央辦公廳印發的《關于加強和改進非公有制企業黨的建設工作的意見（試行）》中明確提出，非公有制企業黨組織是黨在企業中的戰斗堡壘，在企業職工群眾中發揮政治核心作用，在企業發展中發揮政治引領作用，要擴大組織和工作雙覆蓋。然而非公企業黨建仍然面臨黨組織運行機制不健全、黨員管理方式粗放、黨建與企業經營發展結合不緊密等諸多現實挑戰，嚴重影響黨建工作實際成效，亟待通過精細化管理方式，助力自身高質量發展，驅動新質生產力躍升。
一、精細化管理在非公黨建工作中的重要作用
傳統粗放式黨建管理模式導致黨建工作與企業發展“兩張皮”現象突出，黨組織政治功能弱化且黨建考核流于形式，黨建資源配置缺乏科學性，從而嚴重影響了黨組織的戰斗堡壘作用。而精細化管理強調系統化、科學化、規范化、精準化，能有效優化非公企業黨建工作管理體系，提高黨建工作針對性、實效性、可持續性。
非公企業通過運用精細化管理，能夠構建科學合理的黨建目標體系，強化黨建工作制度化、流程化管理，確保黨的建設各項工作有章可循、有據可依，切實提升黨組織的組織力、凝聚力、戰斗力。同時，精細化管理能能充分運用數據分析、智能監測等現代信息技術對黨員發展、黨組織活動、黨建考核等環節進行動態跟蹤調控，確保黨建工作與企業經營發展同頻共振，實現黨建與企業治理體系的深度融合。此外，在精細化黨建管理中，企業黨組織能夠實現政企資源有效整合，使黨員骨干帶動技術創新；通過紅色文化的浸潤增強企業黨組織的活力，提高企業員工的積極性、主動性和創造性，從而能夠直接驅動企業新質生產力的躍升。
二、精細化管理賦能非公黨建
（一）健全組織體系，強化層級管理
非公企業黨建工作中，黨組織架構的合理性直接決定了黨建工作的影響力。運用精細化管理，企業可根據自身規模、業務特點、黨員數量優化黨組織層級設置，可在大型企業設立黨委、黨總支，在中小型企業設立獨立黨支部，或在部門、項目組、車間等基層單元建立黨小組，確保黨組織嵌入企業治理體系。建立黨組織隸屬關系明確的管理架構，使黨建工作由上至下層層落實，避免因層級模糊導致工作脫節。
（二）搭建數字平臺，賦能黨員教育
引入數字化精細管理手段，非公企業可搭建黨建信息化管理平臺，實現黨建工作數據化、可視化、智能化。建立黨員檔案電子數據庫，動態記錄黨員基本信息、學習情況、組織生活參與情況等，使黨組織能精準掌握黨員成長軌跡；利用云端存儲技術實現黨建資料、黨課視頻、學習資源在線共享，黨員可隨時自主學習，提高黨建學習覆蓋面；依托大數據分析，企業可精準評估黨建工作成效，及時調整黨建策略，使黨建管理更科學、更精準、更系統。
（三）健全會議機制，強化組織生活
黨建工作的開展依賴于組織生活規范化，而“三會一課”制度是黨組織生活的核心內容。非公企業可借助精細化管理方法，建立嚴格會議機制，確保黨組織生活規范性。明確每月召開支委會、每季度召開黨員大會，確保各級會議有固定時間安排；制定議題準備、討論記錄、會議紀要存檔等會議議程標準化流程，避免黨建會議流于形式；采用線上會議管理系統，實現會議簽到、文件存檔、會議紀要自動歸檔等流程化、規范化，提高會議管理的可追溯性。
（四）融入企業文化，塑造核心價值
黨建鑄魂，文化聚力。企業黨組織的思想建設與企業文化與企業文化的價值引導力在組織黨員、凝聚人才、發動群眾工作中具有天然的關聯性。在企業宣傳材料、文化墻、官方網站等媒介上加強黨建元素的展示，使黨建文化成為企業品牌形象的一部分。企業可結合自身行業特點打造“紅色工匠”“黨員先鋒崗”等黨建標桿，積極開展“接地氣”“聚人氣”的黨建和企業文化活動，激勵黨員在業務領域發揮示范帶頭作用。
（五）智能考核評價，提升黨建成效
黨建工作需要量化考核。非公企業可借助智能化考核系統，構建以“黨建活動參與度、學習完成度、工作貢獻度、群眾滿意度”為核心的考核體系。例如，系統自動記錄黨員參加“三會一課”、主題黨日、志愿服務等活動頻次并進行評分，對黨員在線學習情況進行跟蹤形成學習進度報告，運用企業內部問卷調查評估黨建對員工凝聚力以及企業文化建設的促進作用。考核結果可與黨員評優、職務晉升、績效獎勵等掛鉤，使黨建管理更精細、可量化、可追蹤。
培育和發展新質生產力是企業黨建工作助力高質量發展的時代命題。在企業黨建與業務工作的深度融合中，精細化管理使企業黨建體系更健全、流程更規范、管理更智能、制度更高效，真正做到了以黨建“軟實力”鑄就企業高質量發展的“硬支撐”，同時也為新質生產力的發展注入了強勁動能。
作者：羅鳳 中共曲阜市委黨校辦公室副主任、黨建科科長，講師
